面对这些变化，东湖别墅领导班子进行了认真分析和冷静思考。他们认为，安于现状、墨守成规、因循守旧，不仅会丧失发展机遇，而且很可能会被残酷的市场竞争所淘汰。1997年初，东湖别墅提出了转变观念的三个要求：一是增强市场竞争观念，转变过去“酒好不怕巷子深”的意识，要求各部门从根本上转变以前坐等客户上门的被动经营模式，积极做好销售工作。二是增强节约观念，转变大手大脚的习惯和意识。三是增强市场承受能力，在用人制度上打破“铁交椅”和“大锅饭”。要求员工不断提高自身素质，竞争上岗；建立能上能下、能进能出的用人机制。

 

 

在应对市场变化上，东湖别墅提出了“居安思危，迎接挑战，再创辉煌”的口号，确立了“二次创业，实现东湖大发展”的奋斗目标。

 

 

东湖别墅的二次创业，主要包括三个方面的内容：一是创出现有规模经营的更好成绩，扩大在北京同行业中的领先优势；二是通过资产重组，进一步壮大东湖的实力；三是力争以最快的速度、最好的质量和尽可能少的资金，建设二期工程。

 

 

东湖别墅领导班子认为，要在日益激烈的市场竞争中实现企业的新发展，关键是要有新思路、新办法，有符合市场经济规律的开放眼光和战略思维。由于东湖别墅多年来的经营收益已回报投资方，如何筹集二期项目所需的4亿多元资金，成了二次创业的最大难题。

 

 

东湖别墅创新思维，采用市场化的资本运作方式，通过扩股增资、股权转让、资产重组引进境外资金。通过一系列的运作，为二期工程奠定了雄厚的物质基础。

 

 

1999年8月8日，东湖别墅二期工程开工。正在二期工程紧张施工之际，距离东湖别墅一箭之地，由美国汉斯集团独资兴建、经营和管理的30层万国公寓拔地而起，似乎要与东湖别墅在同一地区、同类经营领域，展开一场针锋相对的竞争。东湖领导班子敏锐地意识到，如果按照原定的2003年3月开业计划，一批新的竞争对手将对东湖的经营构成威胁。针对这一形势，东湖别墅果断决定将原定工期压缩8个月，通过加强管理、协调配合、交叉作业和强化工程监理，确保二期工程提前竣工。

 

 

2001年8月8日，东湖别墅二期工程竣工投入试营业，并一举夺得建筑结构“长城杯”。

 

东湖别墅二期开业以来，客房出租率长期稳定在90％以上，是万国大厦的两倍多。实践证明了东湖别墅抢占先机的重要，证明了思路决定出路。